Fournir des solutions médicales compétitives et innovantes au service des professionnels de la santé dans le but d’améliorer la qualité des soins de nos patients.
L'action de notre Capital Humain est guidée
par plusieurs valeurs
A la fin des années 70 la politique de marocanisation des entreprises a engendré un départ massif des expatriés spécialisés dans le domaine médical. Animé d’une forte ambition entrepreneuriale et après quatre années d’expérience dans le domaine des dispositifs médicaux, j’ai saisi l’opportunité marché en fondant Promamec au début des années 80.
Depuis notre création en 1981, notre Capital Humain a été notre force distinctive. En effet nous étions une petite équipe qui a réussi à créer une grande entreprise et nous continuons à croire que notre ressource primordiale est notre Capital Humain.
En tant qu’entreprise leader sur le marché marocain, nous travaillons pro activement et constamment pour maintenir notre leadership à travers plusieurs leviers. Notre capital humain est le plus important de ces leviers d’action. Ainsi, nous investissons constamment dans le développement de nos collaborateurs et leur épanouissement. Maintenir notre expertise métier cumulée durant plus de 35 ans au service de la santé est également une de nos priorités grâce à une politique ambitieuse de formation continue de nos talents chefs de produits et commerciaux.
Sur le plan des partenariats internationaux, nous avons su construire un modèle de partenariat durable avec de nombreuses multinationales prestigieuses telles que Johnson&Johnson, Baxter, Konica Minolta, 3M, Teleflex… Et nous travaillons constamment pour entretenir et approfondir ces partenariats d’exception dans le cadre de notre approche d’éco-système qui nous permet d’offrir des solutions compétitives et innovantes pour les professionnels de la santé.
Le secteur de la santé au Maroc présente de nombreux challenges mais encore plus d’opportunités, notre capacité stratégique à identifier puis saisir les opportunités et conduire les transformations nécessaires en interne nous permet de maintenir dans le temps notre leadership.